“Penso che il passaggio della certificazione sia un passo fondamentale in un percorso che ha come obiettivo il raggiungimento della parità di genere: non parlo solo di Roche, ma della società nel suo insieme”. Inquadrando il tema, Sara GiussaniPeople&Culture Pharma Responsabile Roccia Italia, non sceglie la soggettiva, ma un campo lungo, anzi lunghissimo. Perché è vero che Roche ha recentemente ricevuto da Uniter la certificazione sulla parità di genere per tutte le sue aziende italiane – e la certificazione è arrivata a pochi mesi dal riconoscimento già ottenuto dal Winning Women Institute -, ma l’attenzione all’inclusione in Roche parte da lontano: “Il nostro viaggio è iniziato quasi un secolo fa: la nostra prima manager donna, Alice Keller, lo è diventata nel 1929”.
Veramente?
Esatto: Roche ha avuto la sua prima dirigente donna, Alice Keller, nel 1929. Insomma, abbiamo una lunga storia nel settore. Ma lavoriamo in un settore, quello farmaceutico, che è sulla buona strada. Dati recenti di Farmindustria dicono che il 43% degli addetti al settore sono donne. In altri la percentuale è più bassa, magari non lontana dal 30%. Roche Italia con le sue tre divisioni (Farmaceutica, Diagnostica e Diabetes Care) ha una presenza del 51% di donne, poco più della metà: quindi abbiamo un’organizzazione davvero ben equilibrata.
1929! Siete un po’ dei precursori…
Direi un po’ pionieri anche in questo. La diversità e l’inclusione fanno parte del nostro DNA, non un obiettivo in sé che è stato rivelato solo negli ultimi anni. È una lente attraverso la quale guardiamo l’organizzazione. La storia di Alice Keller è significativa: entra in un ruolo amministrativo, poi prende un dottorato e diventa direttore. Per me, questo è il classico esempio di come 100 anni fa Roche guardasse principalmente alle competenze, qualificando le persone indipendentemente dal genere. La diversità non è solo di genere. Ci sono differenze legate all’età, al background… La lente di cui parlavo cerca invece di guardare esclusivamente i meriti e l’impatto della persona e del suo lavoro oltre che la capacità di valorizzare ogni singolo individuo e l’unicità del suo pensiero . Nel 1929 era un’eccezione, ora fortunatamente invece direi che è una prassi. Delle nostre donne, il 53% ha ruoli manageriali di grande responsabilità. Abbiamo il 43% di donne dirigenti, il 42% nei consigli di amministrazione.
E ora la certificazione. Giussani, che importanza ha raggiungere questo obiettivo per un’azienda come Roche Italia?
Sappiamo che è un impegno assunto a livello nazionale e internazionale, dalle linee guida dell’Agenda 2030 Onu alle linee guida europee, quindi è ora giustamente una questione prioritaria. C’è ancora bisogno di prendere provvedimenti per rompere alcuni paradigmi. La certificazione è parte di questo processo, è uno strumento concreto che consente alle aziende di dimostrare il proprio impegno a garantire la parità di genere non solo a parole ma con i fatti. La Certificazione Uni/PdR 125 del 2022 ha proprio questo scopo.
Questa certificazione si aggiunge al riconoscimento già ricevuto nell’autunno dello scorso anno dal Winning Women Institute.
La certificazione Winning Women Institute è una delle tappe fondamentali del nostro percorso che nel 2022 ha visto anche momenti di impegno istituzionale, come la firma della Carta delle Pari Opportunità promossa dalla neo costituita Fondazione Sodalitas, spazi informativi e formativi e iniziative volte a sensibilizzare i colleghi sull’importanza di saper accogliere le differenze. La certificazione ha rappresentato un momento di riflessione per valutare le nostre pratiche aziendali, dalla selezione allo sviluppo delle nostre persone. È stato anche un modo per avere idee su dove possiamo ancora migliorare. Quindi per noi è stato un momento di interrogazione. Uno dei punti di forza emersi è la totale assenza di gender pay gap. Ne siamo molto orgogliosi. Questa certificazione ha dimostrato che disponiamo di servizi che mirano a sostenere l’equità di genere. E quindi, ad esempio, servizi che sostengono il nucleo familiare, non solo la donna, che non ha necessariamente il diritto esclusivo di prendersi cura della famiglia. Roche investe da sempre molto in servizi che tutelino il benessere a 360° delle sue persone, da quello fisico a quello mentale, fino al supporto nelle necessità quotidiane della vita, anche al di fuori del lavoro. Ad esempio, abbiamo un servizio chiamato Equipe Salute, composto da un medico, un assistente sociale e un counselor che lavorano insieme per aiutare il nostro dipendente nelle tante difficoltà che può incontrare, perché il benessere non è solo fisico. Di fronte a una difficoltà, a volte c’è bisogno di un sostegno psicologico, che qualcuno indichi i servizi che lo Stato già offre perché magari non si ha il tempo di informarsi.
C’è una relazione tra questo atteggiamento di Roche e il tipo di lavoro che fanno i dipendenti, a supporto di pazienti che hanno anche malattie molto gravi?
Direi che c’è la stessa filosofia. Così come ci teniamo al paziente, e quindi la nostra missione è proteggerlo sempre, poniamo la stessa attenzione nelle nostre persone. Abbiamo la stessa lente, con la quale guardiamo dentro e fuori. Lo facciamo sempre in modo olistico e innovativo. Nell’innovazione c’è la qualità, i diversi tipi di benefit che offriamo, il modo in cui cerchiamo di far vivere alle persone una vita lavorativa diversa: quindi c’è molto parallelismo in questo.
Hai progetti in corso o in previsione che possono ispirare anche aziende più piccole?
All’interno dei servizi e delle prestazioni di cui sopra, continueremo sicuramente a prestare attenzione alla prevenzione della salute delle persone, anche questo è un tema interno ed esterno, un ritorno al parallelismo precedente. All’esterno abbiamo lanciato una campagna molto importante chiamata Screening Routine, perché a causa della pandemia l’attività di prevenzione ha subito una brusca battuta d’arresto e stiamo lavorando per favorirne il più possibile la ripresa. E così come lo abbiamo fatto fuori, lo stiamo facendo e continuiamo a farlo per la nostra gente, con campagne di medicina preventiva personalizzate per sesso ed età, perché ognuno abbia ciò di cui ha più bisogno in termini di prevenzione. Continueremo inoltre a investire sul benessere psicofisico delle persone e ad accompagnarle nei momenti di difficoltà, sia nella vita privata che lavorativa. Un circolo virtuoso sul quale continueremo a lavorare nei prossimi mesi con nuove campagne a sostegno delle nostre persone e delle loro famiglie.
Pensi che quello che porta alla certificazione della parità di genere sia un percorso utile per un numero maggiore di aziende?
Ritengo fondamentale dare alla società un segnale forte dell’attualità del tema e della concretezza dell’impegno delle organizzazioni a garantire l’uguaglianza. C’è un duplice valore nella certificazione. Internamente alle organizzazioni come stimolo per migliorare la capacità di essere inclusivi. All’esterno per stabilire un impegno verso l’intera società perché non è più accettabile avere ancora organizzazioni che non garantiscono equità. Non solo genere, dovremmo preoccuparci anche dell’età, del background, dell’esperienza, ci sono mille dimensioni della diversità. Quando ricevere una certificazione sulla parità di genere non è più una novità, possiamo dire di esserci riusciti.